경력관리16 10명의 중장년이 퇴직을 한다면? 10명의 중장년층이 퇴직을 했다면? “얼마나 취업이 됩니까?”란 질문은 전직지원서비스를 위한 만남에서 흔히 받게 되는 질문이다. 사실 궁금할 법 하다는 건 이해가 가는데 냉정히 생각해보면 이 질문은 좀 애매하다. “개인에 따라서 다르지만 대부분 어떤 식으로든 자신의 일을 찾습니다.”란 말로 답을 하곤 하는데, 이 답변 역시도 애매하게 들릴 수 있겠다. 좀 쉽게 설명하기 위해 경험을 통해 내가 생각한 모델을 하나 예시해 볼까 한다. 10명의 사람들이 퇴직을 했다고 가정을 해보자. 편의상 연령대는 주로 45세 이상으로 하자. 나는 이 분들을 종종 10:80:10으로 구분한다. 모두 퍼센트로 생각을 해주시면 쉽겠다. 여기서 첫 번째 10프로는 기존의 일과 비슷한 조건, 혹은 더 나은 조건으로 움직이는 경우.. 2015. 2. 5. 캐리어쇼크/다카하시 슌스케 著 책을 말하다> 2001년이면 꽤 오래 전에 나왔던 책이다. 그러나 이 책에서 나오는 이야기들은 여전히 현재 진행형이다. 대기업은 이 책의 내용처럼 여전히 종신고용과 연공서열에 대한 것을 무기로 직장인을 복종하게 만든다. 나는 최근엔 대부분 대기업 쪽의 사람들을 만나지만 조건이 좋은 직장을 여하한 이유로건 포기하는 것은 엄청난 용기를 필요로 한다. ‘캐리어’란 표현이 계속 거슬리지만 이 책에선 커리어를 캐리어로 옮겨 번역을 하고 있다. 어쨌든 캐리어는 이제 회사의 관리 범위를 넘어 결국 개인들이 자율적으로 만들어가는 시대로 넘어가고 있다.(일본과의 발달 정도 차는 정확히 산정하기 힘들지만 지금 이 사안은 우리 사회에서도 진행 중이다) 이 책은 지금 시대의 혼란스런 캐리어를 개척하기 위해 개인들이 어떻게 자.. 2013. 7. 22. 대기업 직원을 바라보는 중소기업의 시선 얼마 전 수도권의 기업체 간담회에서 한 인사담당자가 이런 말을 했다고 합니다. “대기업 출신은 중소기업에서는 사실상 별로 도움이 되지 않는다.” 라구요. 여러 가지를 시사하는 말이 아닐까 합니다. 그런데 재미있는 것은 대기업에서 퇴직한 많은 분들, 그 중에서도 연령이 좀 있으신 분들의 공통된 표현은 이렇습니다. “이제 저를 필요로 하는 중소기업에서 도움을 주고 싶다”....‘도움’이라...글쎄요. 사실 말이란 것이 곡해가 많을 수 있다 보니 그대로 옮기다보면 문제가 많습니다. 위의 경우들도 그러하지요. 아마도 서로의 의견들은 그냥 깊이 생각하지 않고 단순한 단편적 의견의 표출이었을지도 모릅니다. 그러나 한 가지는 충분히 이해할만 합니다. 그것은 양쪽의 서로에 대한 시각차이, 혹은 온도차이입니다. 중소기업.. 2011. 12. 13. 올드 루키(old rookey) 전략 실제 현장에서 커리어 컨설팅을 하다 보면 많이 활용하게 되는 방법입니다. 젊은이들에게 많이 쓰이지만 요즘 추세는 노소를 불문하고 활용할 수 있을 듯 합니다. 단지 큰 기업이 아니라 새로운 진로전환시에도 활용할 수 있겠지요. ...................................................................................................................... [중앙일보 이진주] 2007년 2월 서울 소재 대학 경영학과를 졸업한 송모(28)씨는 올해 초 W투자금융회사에 입사했다. 수백대 1의 경쟁률을 뚫고 꿈꾸던 회사에 들어갔다. 송씨가 곧바로 이 회사에 입사한 건 아니다. 지난해 건설회사 재무팀에서 일하다 이직했다. ◆'스펙 딸리.. 2008. 10. 9. 이전 1 2 3 4 다음
